1、工业4.0——产业变革新思维
2、TPM工厂设备维修管理
3、现场精细化管理改善与提升
4、PMC生产计划与物料控制
5、标准工时测量与most方法
6、TWI金牌班组长实战能力提升
7、精益6S管理变革训练营
8、6S管理实务
9、美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级培训
10、精益标杆企业战略部署
11、多品种、小批量看板拉动实践
12、DOE实验设计——综合问题解决方法
13、企业安全、环境(EHS)系统化实战训练
14、精益价值流分析与改善
15、制造部门如何开展TPM自主维护活动
16、EHS专员全面技能提升(环境/健康/零事故安全生产)
17、EHS风险识别、评估控制及应急管理
18、TWI——一线主管管理技能提升之工作指导
19、基于零故障管理的全员生产维护TPM活动
20、现场质量问题分析与解决
21、工业4.0与虚拟网络实体系统(CPS)
22、赢在基层——班组长管理的五大剑法
23、QC七工具与8D方法
24、六西格玛