什么企业适合4D执行力咨询？

企业在谋求更大发展过程中出现战略落实障碍、文化融合障碍、对能人过度依赖、管理者缺乏管理意识和能力、执行效率低下等问题。

公司天天开会，不开会觉得很多问题，开了会又解决不了什么问题。

管理者角色定位不清，缺乏管理意识，团队发展速度无法与公司发展速度匹配。

对客户不敬畏，缺乏客户意识，部门之间相互推诿，配合不力，小团体现象明显。

都做老好人，出了问题没人敢说，最后一个知道真相的确是总裁。

能人业绩能力很强，但是却对制度熟视无睹，领导碍于业绩不敢有大动作。

员工做事没有结果，走过场，借口一大堆。

决定的事情不了了之，没有执行的制度约束和检查机制。

讲人情讲面子就是不讲制度，有制度不执行。

工作时职责不清，没有有效的激励和惩罚，员工工作没激情。

咨询内容

4D能给公司带来的6个变化

个人战略支点：通过从高层入手，挖掘个人成长过程中的闪光点，帮助梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，让员工愿意与公司“走下去”

执行文化：通过灌输客户价值和结果导向意识，创造良好氛围，培养员工结果思维和习惯，推动公司建立“人人谈客户，处处要结果”的执行文化

一对一责任：以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行密集的结果检查，同时通过即时激励和奖惩，推动公司建立“人人对结果负责”的一对一责任指向

聚焦业务结果：通过月度计划和质询会帮助企业统一思想、统一策略、统一步调，将公司所有部门的行动聚焦到业务的持续健康增长上来

塑造领导力：帮助公司高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的工作重点上，逐步学会关键点式业务管理方法

打造执行型人才：通过建立紧密的联合项目小组，成都非公学院咨询顾问将与公司的骨干结成一对一小组，在项目过程中不断传授专业技能，帮助公司的骨干学会一套有效的执行方法

咨询价值

建立一套企业管控系统：导入企业管控系统

打造一支核心团队：通过商业人格、结果导向、客户价值、开放分享等思维训练打造一支核心执行团队

建立一套高效运营体系：建立4D管控体系，保证公司正常运营，促进战略目标实现

建立一套持续发展的执行机制：采取共建“执行学院”方式，帮助企业建立管理自成长机制