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(一)战略规划咨询

【返回上一页】  发布时间:2019-12-05

 产品概述

战略是能够帮助组织形成长期竞争优势的指导方针和一整套协调一致的连贯性行动方案的集合。即在对外部环境、内部资源能力进行系统分析基础上,对未来发展定位、发展目标、竞争策略、实施路径、重点任务、基础支撑等进行统筹安排和计划。


您目前可能的困惑?

企业一把手:现在都在提互联网转型,作为传统企业,到底该如何转型?转型的目标方向有了,怎样才能一步步落到实处?

战略负责人:老板的战略方向定了,可基层不理解,要么不知道具体要怎么做,总感觉战略是战略,运营是运营,战略和运营严重脱轨,战略目标如何实现,缺乏清晰的实施路径和落地计划。

账务负责人:公司让我确定预算目标,但没有告诉做预算的假设是什么? 明年生意准备怎么做?

运营负责人:领导经常要求我提供报表和分析报告,通过这些分析揭示企业战略执行和运营的问题以及时进行改进,我想知道怎样才能够做到?

人力负责人:到底该如何制定基于战略的绩效考核指标和方案?


咨询内容

战略明晰:协助企业进行战略环境分析和现有能力诊断,提供行业及标杆研究与借鉴,帮助客户形成明晰的战略规划,明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求;并通过组织召开战略研讨会(workshop),促进各级管理层对战略目标方向达成共识。

战略转型路径规划:将战略转型目标实现落实到具体的行动计划,形成清晰的战略转型路径图,明确责任主体和阶段里程碑,使公司的战略转型可操作、可落地。

将战略转型目标实现落实到具体的行动计划,形成清晰的战略转型路径图,明确责任主体和阶段里程碑,使公司的战略转型可操作、可落地。

建立战略执行保障体系:建立从战略规划—经营计划预算—战略执行监控-绩效考核的战略执行保障闭环管理机制,促进战略落地。


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