建国汽车为做好党建工作，创设了2345红色动力工程项目。2345红色动力工程可以概括为两种文化、三种模式、四大举措以及五种工作方式。

一、两种文化

两种文化主要指党建文化和企业文化。建国汽车将两种文化打造、融入在一起，形成建国汽车独有的企业文化。同时建国汽车集团的党务与集团业务紧密结合，集团各园区的党支部书记既积极的从事集团党务工作，同时也是行政班子的业务骨干。

二、三种模式

（一）跨区域的党建模式

以成都集团总部党委为中心，以全川各园区党支部为依托，建立跨区域的党建组织形式，集团党委吸收园区优秀支部书记进入党委，组成非公企业独特的组织形式，实现全川基层党组织全覆盖，实现园区有支部、销售店、售后服务车间有党小组的“三有”组织形式。以为集团党委负责，为所属地方党委负责的责任制建立双重沟通机制，服务园区党员，配合各地方党委积极开展党建工作，扩大企业在全川的社会影响力。

（二）六位一体的党建模式

建国汽车集团建立了以党委为主，以公会、团委、员工关爱中心、励练培训中心、志愿者协会相互协作的“六位一体”综合服务体系，实现全川汽车产业园区“六位一体”党建综合工作管理模式全覆盖。通过“六位一体”综合服务体系，组织各部门跨界、无缝连接对员工进行关爱，建立起建国汽车独有的党建模式。

（三）三表一卡的党建模式

建国汽车集团党委建立了“三表一卡”制度，即党员业绩考核表、党员生日卡、党员困难表、党员违纪记录表。通过“三表一卡”制度，对党员的生活、工作、学习进行全面管理，建立完善党组织以及党员及管理系统，增加基层党组织、党员的团结同心力。

三、四大举措

（1）建立以高新区总部园区党群活动中心为标准的党建软硬件的全川统一的党群活动中心。

（2）在全川各大4S店销售、售后设立党员服务台，并且还组织党员服务队，在园区内进行巡逻，并提供帮助。

（3）建立和完善党员考评机制，开展有效的党员工作业绩评比工作。建立建国汽车集团流动党员机制，有的放矢有效监督党员并且做好党员组织关系转入工作。

（4）进一步推进党员志愿者汽车公社进社区惠民生项目，使项目成为常态化项目，时机成熟想全园区进行复制。

四、五种工作方式

（1）建立健全“三会一课制度”，即支委会、支部会、支部党员大会和党课。采用不同形式的“三会一课”，提高党员以及入党积极分子、优秀员工对党的认识，并积极开展发展新党员工作。

（2）进一步完善“我是共产党员QQ群”、集团党委微信群，办好建国网站各种交流沟通平台。进一步建设好建国汽车官方网站专项党建栏目以及反腐廉洁专项栏目。

（3）进一步开展好每年的优秀党员、优秀党支部活动评选。树一个榜样，立一支标杆，充分发挥党员先锋模范作用，利用榜样的力量来弘扬和深化建国精神。

（4）组织开展好党员、员工技术大比武、销售精英PK等活动项目，并邀请其他非公企业进行参观学习，将建国汽车集团红色动力工程辐射到周边其他非公企业中，推动非公企业党建工作的共同发展。

（5）开展“三必访三必谈活动”：三必访：党员、员工、员工有困难必访，党员、员工生病住院必访，党员、员工家庭发生重大灾祸必访；三必谈：党员违纪违规必谈，党员发生异动必谈，党员有思想问题必谈。